会計システム（SAP FI ECC6.0）でAdd-Onにて、実装している人件費仕訳の生成機能をSAP HCMで実現する計画です。 人事側に入っているコンサルタントが提示する標準機能で実装できる範囲と 現行システムにおいて実装している範囲とを比較し、 標準機能で実装できない部分について対応策の検討を支援していただきます。 基本方針は、HRの標準機能を用いての実現を原則とし、標準機能で実現できないものは業務要件の廃止も視野に検討いただきます。 ※但し、要件上必須のものはAdd-Onにて実装 ＜具体的な作業＞ ・Workaroundの検討 ・廃止に伴うクライアントコミュニケーション（OCM活動） ・やむを得ずAdd-onする場合の要件定義 なお、状況に応じてグローバルサイドのメンバーと管理会計に関するコミュニケーションが発生する可能性があります。 ＜メンバー＞ 2名（マネージャクラス１名、シニコンクラス1名） 元請のPMも参画予定ですが、限定的な工数のため参画いただくマネージャクラスの方に プロジェクト管理もお願いする想定になります。 期間：2024年8月～12月 　※要件定義フェーズからの参画のため、後続のフェーズの支援を依頼される可能性あり。 単価：70万円～（ご提案ください） 場所：原則リモート 　※時折MTG等でクライアント先もあります 　※場所確認中

日本（海上）にて導入済のSaaSシステムを日本（航空）および、海外現地法人へ順次展開するPJになります。 （対象拠点：ドイツ、アメリカ、南アジアなど順次展開予定） 本ポジションはI/F開発において、ユーザー側の体制に入り、現行調査・対応策及び計画立案・ベンダー管理・タスク推進を行っていただきます。 フェーズとしては複数拠点のシステム代替を、現状調査から稼働開始までになります。 課題・障害に対して当事者意識をもって解決に向かえる方、チーム作業の中で協力して目標を達成できる方を募集しております。 ①ドイツ（2025年1月稼働予定、6月～PJ開始、途中より参画いただく) ②アメリカ（海上、2025年1月稼働予定） ③アメリカの航空業務、南アジアなど(計画中) ＜具体的な業務＞ ・IF現状調査、IF切替計画策定、進捗管理 ・テスト計画策定 ・テスト支援（タスク管理、進捗管理、課題管理、リスク管理、管理資料作成、定例会運営） ・ベンダーおよび現地とのコミュニケーション・QA対応 【期間】 ・8 月１日　～　長期　 【作業場所】 　・出社/テレワーク併用（出社は週１日程度/虎ノ門）

日本（海上）にて導入済のSaaSシステムを日本（航空）および、海外現地法人へ順次展開するPJになります。 （対象拠点：ドイツ、アメリカ、南アジアなど順次展開予定） 本ポジションはデータ移行において、ユーザー側の体制に入り、現行調査・対応策及び計画立案・ベンダー管理・タスク推進を行っていただきます。 フェーズとしては複数拠点のシステム代替を、現状調査から稼働開始までになります。 課題・障害に対して当事者意識をもって解決に向かえる方、チーム作業の中で協力して目標を達成できる方を募集しております。 ①ドイツ（2025年1月稼働予定、6月～PJ開始、途中より参画いただく) ②アメリカ（海上、2025年1月稼働予定） ③アメリカの航空業務、南アジアなど(計画中) ＜具体的な業務＞ ・現地法人への事前ヒアリング ・移行計画策定、進捗管理 ・移行支援（移行データの整理、環境構築支援、課題管理、リスク管理、管理資料作成、定例会運営） ・ベンダーおよび現地とのコミュニケーション・QA対応 【期間】 ・8 月１日　～　長期　 【作業場所】 　・出社/テレワーク併用（出社は週１日程度/虎ノ門）

主な業務内容は下記になります。 ・カード決済システム（バッチ）のシステム更改対応 ・基盤チームのリーダー、マネジメント業務（進捗、課題、品質管理など）

顧客企業内でDXを先導的に勧める“ビジネスアーキテクト”の育成を担っています。 この”ビジネスアーキテクト“の成長支援に向けて、法人企業様向けに各種ビジネススキル向上に向けた研修の提供を行っており、その講師の役割を業務委託で探しております。 下記、各種研修講座における講師対応 をお任せします。 （基礎知識の講義、ファシリテーション、アウトプットへのフィードバック、等） ＜研修講座＞ ・業務可視化研修 　／　問題設定、仮説立案研修　／　データ活用研修　／　企画立案研修　／　デザイン思考研修　／　デジタルマーケティング基礎研修　／　ステークホルダーマネジメント研修　／　プロンプトエンジニアリング基礎研修　など ※ご経験やご興味に応じて、複数の種類を依頼できますと幸いです。 ＜その他＞ ・各研修は　1回3.5時間を想定。（主に1回で完結する講座となっています） 　研修はいくつか受け持っていただくことも可能ですが、そちらに関しては面談時に応相談となります。 ・基本は平日の午後、オンラインでの実施がメインではありますが、直近においては対面実施の案件も増えてきております。 ・研修受講者人数：15名～20名程度

AIコンサル・受託・自社開発を行う企業様が案件元となり、そこで顧客企業内でDXを先導的に勧める“ビジネスアーキテクト”の育成を行っております。 この”ビジネスアーキテクト“の成長支援に向けて、 法人企業様向けにビジネスアイディアのワークショップの提供を行っており、 その講師の役割を業務委託で探しております。 ＜具体的な業務＞ ・３日間ワークショップのファシリテーション　／　Outputへのフィードバック （基礎知識の講義、全体のファシリテーション、アウトプットへのフィードバック、等） ・各日程間における、個別ｍｔｇによるフォロー　（顧客からの要望を受けた際に追加） ※受講者は、３日間のワークショップを通じて、自分たちの事業・業務に関連する課題を掘り起こし、それを起点にDX施策案（課題設定～施策検討～効果試算・導入計画）を企画します。 ※各日程のグループワーク実施時に、受講者の議論に参加しながら、作成しているOutput・資料に対してフィードバックを行いながら、完成に向けてのアドバイスを伝えていただきます。 ＜その他＞ ・研修1パッケージ4～5時間×3回 を想定しており、各回は約2,3週間間隔で実施をし、トータルで2,3ヶ月間にまたがっての実施となります。 　パッケージはいくつか受け持っていただくことも可能ですが、そちらに関しては面談時に応相談となります。 ・基本は平日の午後、オンラインでの実施がメインではありますが、直近においては対面実施の案件も増えてきております。 ・研修受講者人数：15名～20名程度

ろうきん向け勘定系システム刷新におけるPMOの募集になります。 20以上のシステム更改が発生する予定ですが、主となるのは勘定系をメインフレームからオープン化するプロジェクトで、規模は500名程度の大規模なものです。 要件定義が2024年10月から2025年2月まで走るため、まずはそれに向けた提案支援業務を行っていただきます。

導入ベンダ側のPMOとしてプロジェクト全体管理を行っていただきます。 フェーズとしては、開発・テストフェーズ以降になります。

・開発プロジェクトにおける品質管理、進捗管理、予算管理など ・開発プロジェクトの課題把握や可視化 ・各セクションの折衝、調整およびドキュメント管理など ・プロジェクト運営の円滑化に向けた各種施策の立案や実行 ・プロジェクト毎/事業部全体での工数管理・収支管理 ・プロジェクトアサイン差配 ・プロジェクトマネジメント活動 より手触り感のある施策を検討するためにPM担当としてもフロントに立っていただくシーンがございます。 その際は下記のような業務が想定されます。 ・顧客とのディスカッションを通じた、顧客課題の整理と提案 ・プロジェクトのスコープ定義、ゴール設定などのグランドデザイン設計 ・当社ビジネスサイドやエンジニアと連携した開発の仕様策定と具体的な提案

大手航空会社にて航空券を購入するサイトのリニューアルをおこなっております。 今回、製造フェーズにおいて大量増員がかかりました。 詳細についてはご面談時ご説明となります。